O diagnóstico aponta para um conjunto de fragilidades, das quais, referimos em particular o esvaziamento e envelhecimento da população; o despovoamento rural e concentração nas sedes dos concelhos; relativo encravamento físico e deficientes acessibilidades internas; insuficientes níveis de cobertura e de acessibilidade às redes de infraestruturas, equipamentos e serviços públicos; níveis de instrução e qualificação da mão-de-obra baixos; uma forte dependência económica das actividades agrícolas centrada na cultura da vinha e do vinho e uma fraca capacidade de iniciativa e empreendimento.

Da análise SWOT torna-se possível identificar um conjunto de potencialidades que lhe estão associadas e que constituem elementos de referência para a sistematização de orientações que favoreçam a transformação daquelas potencialidades em oportunidades de desenvolvimento sustentado para o território:
 

Potencialidades

Existência de importantes e diversificados recursos naturais, paisagísticos, patrimoniais e gastronómicos; Valorização dos produtos locais; Preservação do património paisagístico, dos recursos naturais e da qualidade ambiental; Preservação da identidade cultural e dos valores tradicionais; Potencial endógeno da região
 

Oportunidades

Desenvolvimento do turismo em espaço rural, turismo da natureza, enoturismo, numa perspectiva integrada – 4º destino turístico nacional; Incremento e modernização das pequenas iniciativas empresariais e montagem de estruturas de comercialização bem como a certificação de produtos de qualidade; Revitalização e valorização do potencial paisagístico fomentando o turismo ambiental e de natureza; Desenvolvimento das actividades e oferta de animação turística associada ao turismo cultural, manutenção dos usos e costumes locais e revitalizar as artes e ofícios; Promoção da imagem do Douro
 
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Co-financiado pelo FEADER – Fundo Europeu Agrícola de Desenvolvimento Rural em aproximadamente 6,6 milhões de Euros e pelo Orçamento Geral do Estado em 1,6 milhões de euros, a dotação financeira global prevista para a Estratégia Local de Desenvolvimento do Grupo de Acção Local Douro Histórico é de 14,4 milhões de Euros distribuído pelas seguintes medidas e acções:

Medida 3.1 - Diversificação da Economia e Criação de Emprego

* Acção 3.1.1 - Diversificação de Actividades na Exploração Agrícola
* Acção 3.1.2 - Criação e Desenvolvimento de Microempresas
* Acção 3.1.3 - Desenvolvimento de Actividades Turísticas e de Lazer

Medida 3.2 - Melhoria da Qualidade de Vida

* Acção 3.2.1 - Conservação e Valorização do Património Rural
* Acção 3.2.2 - Serviços Básicos para a População Rural
 
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A Associação do Douro Histórico é o Grupo de Acção Local (GAL) responsável pela gestão e acompanhamento da DLBC–Vale do Douro Norte, co-financiado pelo FEADER, FEDER e FSE. Com uma dotação financeira global prevista de aproximadamente 5.422.058 de euros para o período 2014-2020, a ADH no âmbito da sua Estratégia Local de Desenvolvimento irá apoiar e promover projectos de investimento que visem o desenvolvimento sustentado do território incentivando a criação de emprego e fixação da população.

Objectivo Estratégico

Promover o desenvolvimento sustentado do território incentivando a criação de emprego e a fixação da população
 

Objectivos Específicos

- Dinamizar a actividade turística
- Reforçar e diversificar a actividade empresarial
- Valorizar os recursos endógenos
- Conservar e valorizar o património rural
- Melhorar a qualidade de vida
 

Objectivos Operacionais

- Apoiar a criação/requalificação do alojamento TER
- Criação/beneficiação de infra-estruturas complementares de apoio ao turismo
- Melhorar / ampliar a oferta da gastronomia local

- Criação/requalificação de centros de recepção e acolhimento turístico
- Criação/beneficiação de equipamentos públicos e privados de lazer e apoio ao turismo (incluindo aqui os parques de campismo e caravanismo)
- Criação, dinamização e organização da oferta das actividades de animação turística ligados, entre outros, ao vinho/gastronomia, turismo da natureza, turismo fluvial, património, produtos locais

- Dinamização de itinerários turístico-culturais
- Acções de promoção e divulgação do território
- Apoio à criação/modernização de microempresas

- Incentivar e incrementar a produção de raças autóctones
- Apoio à comercialização e promoção dos produtos locais
- Apoio a actividades de cinegética e pesca

- Valorização das produções agrícolas locais e incentivo ao desenvolvimento dos seus subprodutos
- Apoio à criação / melhoria de unidades produtivas (bens alimentares e não alimentares)
- Apoio à criação e modernização de viveiros florestais

- Preservação e valorização do património cultural imaterial
- Preservação e valorização das artes e ofícios tradicionais
- Criação e beneficiação de zonas ribeirinhas

- Recuperação e valorização do património rural construído
- Recuperação e adaptação de edifícios a novas funções
- Apoio à criação e dinamização de rotas e itinerários

- Preservação e valorização do património ambiental
- Melhoria/Criação de equipamentos sociais de apoio à infância, juventude e ao idoso
- Apoio à criação/melhoria/diversificação de novos serviços de proximidade incluindo serviços itinerantes de apoio social e de acesso à saúde

- Melhoria/Criação de equipamentos de apoio à animação social com a dinamização de Planos de Animação Sócio-cultural
- Melhoria / criação de redes de transporte e de acompanhamento aos idosos
- Incentivar e apoiar o voluntariado no âmbito social
- Aumentar e melhorar a resposta ao nível de apoio a pessoas com deficiência, minorias étnicas e novos residentes

 
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